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  • ◎●一物多用,可吊掛擦手巾、衛浴、廚房用品等
  • ◎●強力吸盤,無需打洞,不留痕跡,重覆使用。

    ●經實際測試,可吊掛2公斤以內物品。

    ●適用區域廣,廚房、浴室、陽台皆適用。


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中國時報【周麗蘭╱雲林報導】

創校25年的雲林科技大學正進行第5任校長遴選作業,共有5名校內、1名校外教授角逐。面臨少子化衝擊,雲科大邁向該校下一個1/4世紀,能否再創高峰或有轉捩點,不論誰出線都備受各界關注,遴選委員會10日將投票揭曉。

雲科大是雲林縣最高學府,歷任務實扎根的創校長張文雄(任流行期10年)、著重國際化的林聰明(8年)、衝刺學術地位的楊永斌(4年),穩健踏實的現任校長侯春看(迄今3年,明年退休)。

相較於都會區娛樂較少,雲科大圖書館每天平均開放14小時,產學合作金額曾達7億多元,排名全台技職校院第一,2012年入選典範大學。

雲科大辦校評價一度與台科大平起平坐,近年來苦追,一來位於非都會區,資訊流通較不足;其次是定位模糊,校務發展趨於疲軟。

面臨激烈競爭的教育環境,下任校長的任務吃重,共有6人角逐,包括吳德和(前人文學院院長、前僑光科大校長、現任特聘教授)、邱上嘉(技專校院入學測驗中心執行長)、曾世昌(工學院長)、黃悅民(成功大學國際長)、楊能舒(副校長、管理學院教授)、謝祝欽(圖書館長)。

校方表示本月5日將進行教師對候選人同意或不同意圈選,門檻是獲領票人1/3以上同意票。

17人組成的校長遴選委員會10日將進行投票,成員有學校教師代表6人、學校行政代表1人、社會公正人士代表5人、校友代表2人、教育部遴派代表3人。

其中前校長林聰明、楊永斌入列社會公正人士代表,現任校長侯春看則是教師代表之一。

工商時報【台北訊】

因應集團營運成長目標,驊陞科技(6272)積極布局汽車電子領域,將加大投入力度,增加研發費用,持續改善研發條件以提高研發人員的研發創新效率,達成調整產品結構,發展新產品的策略目標。

驊陞汽車電子研發中心致力導入新產品、新技術,在汽車線束上,研發新能源車用大電流線束產品,在汽車天線產品上,開發整合各種頻率於單一機體的產品,追求增加汽車天線的銷售比重,適當降低汽車線束的銷售占比。

未來驊陞計畫從汽車零部件製造商,轉型成汽車電子製造商,以擴大集團市占率與營收,投入開發多時的車聯網(T-Box)等汽車電子總成製造,相關產品研發已取得階段性成果。

下面附上一則新聞讓大家了解時事



全球零售巨頭威名百貨(Walmart)近年積極布局電商,今年8月更以33億美元高價併購電商新創jet.com。這起全球電商界最大的併購案,被視為威名百貨向亞馬遜(Amazon)正式宣戰的第一步。這家光是2015年,就創造了4,820億美元銷售收入的老牌企業,正企圖甩開傳統零售業包袱,轉型成一家透過各種資訊應用,帶領零售創新的「科技公司」。



在「大數據」一詞還沒誕生之前,威名百貨的基因中就有了數據思維,而傳統零售起家的威名百貨,之所以具有與亞馬遜這類原生電商比拚的優勢,也就在於結合實體零售通路與電商的數據,透過龐大的交易資料,洞悉消費者需求。從90年代令人津津樂道的「尿布與啤酒」,到目前結合社群網路的「社群基因組」,可以說,威名百貨本身就是一個大數據系統,將這些線上線下的消費數據,用於各種商業上的分析與決策。

大事記

1962

威名百貨成立,核心標語「Save money. Live better.」主打天天低價(Everyday Low Price)策略,直接與供應商協調,透過大量訂單來削減成本

1991

威名百貨開始進行數據應用,投資400萬美元打造消費者資料系統,利用條碼和電子交換數據來蒐集消費者資訊

2001

威名百貨在美國零售市場取得成功,第一次進入《財星》(Fortune)五百大企業

2010

電商平台「Walmart.com」在1996年上線,威名百貨在2010年成立全球電子商務總部,加速發展電商業務

2011

成立創新實驗室@WalmartLa搶先看bs,針對零售業推出各種創新應用服務

2015

進入積極嘗試創新應用時期,包括申請無人機測試應用,用來宅配商品、遞送貨物與管理庫存;推出Walmart Pay,打造自己的行動支付生態系等

2016

「Walmart.com」商城的品項增加到1,400萬種。為強化電商業務發展,威名百貨也以近33億美元現金加股票收購成立兩年精典限量的電商新創jet.com,是全球電子商務領域中最大的一起收購案

介紹威名百貨透過數據,抓住消費者的心

1990年優惠網站

建構週五、尿布與啤酒數據行銷法則

威名百貨早在90年代就透過龐大的交易資料,發現「周五、尿布、啤酒」三者間的微妙連結。工程師分析結帳數據發現,每到周五晚上,尿布跟啤酒的銷售呈現正相關,經過市場調查,發現美國婦女常在周五晚上提醒先生去買尿布;而先生買尿布時也習慣帶罐啤酒回家。於是威名百貨每周五便在啤酒區擺上銷售差、價格高的尿布,兩者銷量因而成長三成。

2010年

從挖掘喜好到創造需求的社群基因系統

來到網路時代,威名打造一套社群基因組(Social Genome)系統,分析消費者在各大社群網站上的熱門討論話題,根據每天超過10億筆的資訊量,挖掘當下的熱門商品。社群基因組分成消費者、產品、地區、新聞事件和新聞議題等五大類別,分析之間的連結。例如,根據消費者的打卡記錄,分析出特定節日、不同地區的消費者最常購買什麼品項,再針對店面送出商品建議。另外,也結合信用卡購買行為,進一步提供購物建議,從挖掘消費者喜好,進展到創造消費需求。

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